今年，吉隆已经七十五岁了，再过二十五年，就可以称为百年企业了。
百年企业，是否有不老的药方，可以保持到企业长青?
根据天下杂志报导，日本两百年以上的企业占全球的四成，许多更达千年，其次是一些欧洲的企业。长青企业有一个特质，它们往往是未上市的中小企业。日本最古老的前五名，都是非上市的中小型企业。
亚洲百年企业特质，维持中小规模，著眼於比成长获利更重要的事情，拥有长远的愿景，对生活和工作的环境做出贡献，与客户建立亲密关系，待员工如家人，完成世代交替。
吉隆能够渡过七十五个年头生存下来，可以看到有某些与亚洲百年企业相似的特质。吉隆的企业文化，以人为本，诚信至上，以优质产品争雄。重视合作伙伴的长期互惠互利，共创佳绩的关系，能够和米其林公司经历了超过四十年的合作关系，是轮胎界的一段佳话。
专注本业，只做内行的生意，集中焦点，精益求精，只做最好的产品。不盲目扩张，维持公司体质健全，每年给股东合理的报酬。
第二代的传人，兄弟之间持有开明的看法，支持有能力的人领航，大家同心协力，共患难，也能同富贵，走过了七十五个不平坦的年头。同时，把家族生意企业化，不断培养人才，引进非家族的专业经理，培养第二代的接班人加入领导班子，以创新的做法，跟上时代的步伐。
2001年，在庆祝吉隆70周年的晚宴上，我宣布了第三代的接班人。我当时曾说：希望我的接班人，能像我一样，长期在吉隆工作，再工作三十年，建立更好的制度，培养更多的人才，提供更好的产品和服务，使吉隆能够永远继续经营，在30年后庆祝100周年。
首席执行员郑家国，是一位实事求是的人，五年来做了一系列的重组，凡是没有前途的生意，逐步关掉，或是买掉；精简人员，减轻负担，把人才安置在适当的位子上，人尽其才，实现最佳组合，使公司更具有达到长期成长和盈利的优势。
记住历史，吸取过去七十五年各种成功与失败的经验，不要重蹈覆辙。确保所有的利益分享者都得到公平合理的对待，加强家族股东成员的共识，避免产生任何利益冲突的发生。今后，还要寻找适合的关健夥伴，来加强公司的能力，以更佳的公司体质，永远保持在壮年时期，不断稳健的发展。大家一起努力，来实现百年企业的梦想。
郑捷浩
(主席) |
