将这个超越第三代的家族生意，变成一间百年老店，或常青企业，显然不是件简单的工作。这是许多中小型家族生意的希望和抱负。这也正是我的希望，希望看到公司经过目前的挑战，并准备它在未来达到这个目标。
我曾读过一个故事，有关太阳所发出的巨大热能。它的表层热能温度高达摄氏6000度，但是当我们沐浴在平日的日光中时，它会舒服地把我们晒成漂亮的古铜色。然而，当我们将正确的热能集中成小而尖锐的激光束时，它可以贯穿一块厚厚的钢铁。同样地，我也想将公司调整聚焦，将全体员工整顿好去进行我们最擅长的工作，发展我们以往不断集合起来的技能，并和我们的伙伴拥有有利润的成长，我想这才是带领公司往前走的基本信仰。
当我们将焦点集中在我们行业以内的时候，经常扫描我们的环境以便保持相关性是重要的。史宾森•强森博士在他的“谁搬走了我的
乳酪”一书中说了个有趣的比喻，告诉我们在今天瞬息万变的世界中，如何按照我们的环境和客户需求快速做出改变的力量是必须的
。这牵涉了建立一个充满有能力员工的公司，他们不但能开放地跟随市场的改变，而且有能力开发符合不断改变市场需要的产品和服务。充满纪律和热情的员工，将协助我们在竞争中保持领先。
一旦成功的生意模式被发展起来并被运用后，就应该将它区域化，带到全东盟国－－马来西亚的自然延伸，然后有一天，横越整个亚洲。
从现在开始就寻找一个接班人，将公司稳步推进，是我的责任。有句大家耳熟能详的谚语是这样说的：十年种树，百年树人。我将给自己十至十五年的时间，来制定一个框架，寻找并栽培一个适合公司，能在后来接棒的适当人选。
郑家国
(首席执行员) |
